流动资金短缺是很多公司陷入困境的根源。多数陷入困境的公司都存在相似症状——无法偿还银行或供应商的债务。如果这个问题没有及时处理,银行、供应商、客户甚至是员工将会对公司失去信心。
方法
我们的业务重组方案有下面三个阶段,首先稳定公司的现状以使其正常运作,然后重组现有的业务,让公司得以继续发展。
第一阶段：稳定期
这个阶段，我们将协助企业处理其与银行、供应商、客户以及员工的关系,以稳定公司的现金流,为实施重建计划争取时间。
我们会和企业管理层紧密合作,确定现有业务的可行性,流动资金短缺的严重性,并帮助企业制定重组业务、债务以及成本结构的计划。
第二阶段：愈合期
这个阶段,我们会协助企业重组银行信贷及与主要供应商的赊销付款条件,争取新的银行借款或寻找新的资金来源,投入到盈利的业务中。该阶段的首要任务是保留并加快能增加现金流的业务的发展，使企业尽快摆脱周转不灵的局面。
第三阶段：康复期
最后一个阶段,我们会致力于监控企业是否达成各项关键指标,确定其复苏的进度,并在重组的业务中发掘新的盈利机会。在这一阶段, 我们会协助企业重拾信心,重新定位,强化企业的基础以应对竞争和恶劣的经济环境。
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